Ooh ouais, bébé – la question de l'argent:
«Habituellement, vous ne donnez pas de chiffres dans vos emails … Si tout le monde sait que cela fait vibrer les gens … Pourquoi? Pourquoi ne pas simplement donner des chiffres sur votre entreprise comme tout le monde le fait? Quelle est la vraie raison derrière?"
Voici 3 (…) raisons pour lesquelles je ne donne pas souvent des chiffres:
1. Il est insensé de compter publiquement de l'argent
J'ai déjà écrit à ce sujet.
Version courte:
Si un requin d'avocat (ou, pire, un procureur général), heureux en justice, nage à la recherche d'un déjeuner, quel meilleur “bouchée” y a-t-il que le dernier gourou montrant son compte bancaire?
Ça n'a pas de sens pour moi.
Suite:
Cela invite également les mauvaises personnes à entrer dans ta vie – et, j'ajouterai, les mauvais types de clients (c'est-à-dire les accros méprisables de nouveaux produits qui achètent tout et ne font rien).
Mais ce ne sont pas seulement les accros aux nouveaux produits.
Ou les avocats et les bureaucrates.
Ou les sangsues de la société …
Mais aussi, des sociopathes.
Pourquoi les encourager?
2. Mes chiffres ne sont pas pertinents pour toi
"Mais qu'en est-il des taux de conversion !!!!" quelqu'un peut demander?
Eh bien, pense à ceci:
Mes taux de conversion et mes chiffres sont à 100% sans importance pour personne d'autre que moi. Je veux dire, qu'est-ce que tu vas faire avec les informations exactement? Vends tu à ma liste? As tu mon offre exacte? As tu mon positionnement? Mes pubs exactes? Mes emails? Mes connexions? Ma relation avec ma liste? La preuve sociale que j'utilise?
Non?
Alors à quoi te servent-ils?
Les seuls taux de conversion qui comptent sont les tiens.
Pas le mien.
Ou, n'importe qui d'autre d'ailleurs.
Pour terminer:
3. J'inclus des chiffres …
Ce ne sont (généralement) pas MES chiffres.
Au lieu de cela, je publie les chiffres des autres qui ont utilisé mes méthodes.
Évidemment, je le fais pour preuve et crédibilité.
Mais, vraiment, même leurs chiffres ne te disent rien.
Ou moi.
Ou, n'importe qui d'autre qu'eux.
Il y a tellement de variables impliquées – le prix du produit, le positionnement, la qualité de la liste, l'offre, la qualité du trafic, le marché dans lequel ils se trouvent, la taille de la liste, les événements ayant un impact sur un marché un jour donné, etc.
Est-ce que tout est clair sur ce sujet maintenant?
Oui?
Bon.
Dans ce cas, il est préférable de se concentrer sur ce que tu peux contrôler (ton travail) que sur ce que tu ne peux pas contrôler (les résultats dudit travail). La plupart ne font jamais le premier, et se contentent de poser des questions sur les autres à la recherche d’une sorte de «repère» mythique et ne font jamais rien.
Ne sois pas ce type.
Tu peux commencer à appliquer mes méthodes ici:
https://www.marketingyl.com/mb?r=149epvbue/
Amitiés,
Yann
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