J’ai vu une fois un article de Business Insider avec le titre:
«Les journalistes boivent trop, maîtrisent mal leurs émotions et fonctionnent à un niveau inférieur à la moyenne, selon une nouvelle étude»
Ce titre explique à peu près tout.
Mais voici quelques parties juteuses:
«Le cerveau des journalistes montre un niveau de fonctionnement exécutif inférieur à la moyenne, selon une nouvelle étude, ce qui signifie qu’ils ont une capacité inférieure à la moyenne à réguler leurs émotions, supprimer les préjugés, résoudre des problèmes complexes, basculer entre les tâches et faire preuve de créativité. et une pensée flexible. »
Et…
«Quarante et un pour cent des sujets ont déclaré qu’ils buvaient au moins 18 unités d’alcool par semaine, soit quatre unités au-dessus de l’apport hebdomadaire recommandé.»
Je ne sais pas à quel point c’est vrai.
Et cela ne me surprendrait certainement pas si c’était bien pire en réalité.
Mais je sais que les médias sont l’un des groupes les moins fiables de la planète, selon à peu près tous les sondages. Et pourtant, ces personnes ont une influence et un pouvoir considérables sur ce que les gens pensent et comment ils vivent leur vie.
Qu’est-ce qui leur donne ce pouvoir?
Réponse:
Avoir une plate-forme.
Qu’ils travaillent pour le chiffon communautaire distribué à l’épicerie locale … ou pour le New York Times … les journalistes ont une plate-forme sur laquelle travailler qui leur confère une puissante forme d’influence refusée à d’autres simples mortels. Hollywood, le sport et d’autres célébrités – méritées ou non – l’ont aussi.
Dans mon expérience:
Plates-formes (utilisées correctement) = positionnement.
Le positionnement = influence.
Et l’influence… = pouvoir.
Si tu es un débutant brut ou un pro chevronné et que tu te sens impuissant dans ton entreprise en ce moment … l’un des meilleurs moyens de changer cela est de commencer à «empiler», contrôler et posséder autant de plates-formes médiatiques que possible.
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Amitiés,
Yann
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